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              如何解決第一代私企創業者年齡老化問題

              時間:2012-10-24來源:科印傳媒《印刷經理人》作者:王德明

                縱觀當前和未來一段時間化妝品包裝,安徽印刷業有三大問題日漸凸顯、不容回避、必須應對。其中之一就是第一代私企創業者年齡老化。

                安徽印刷私企,多數誕生于上世紀八十年代。30多年過去,昔日風華正茂的第一代創業者,如今已是60歲上下的老人,有的已近七旬。再過幾年輸紙,“老化”問題將更加嚴重。雖然私企經營者不存在法定退休年齡,但歲月不饒人,老了就必然力不從心,交接班之事勢在必行。

                當前安徽印刷業,系由四種性質的企業組成:國企和國有控股的股份制企業、集體企業、中外合資企業、私企柔印,而私企在總量中所占比例最大。第一代私企創業者交接班問題解決好了,有助于整個行業未來的穩定。

                如何解決第一代私企創業者交接班問題,筆者以為應分三種情況,區別對待:《中國印刷業年度報告》

                一是已具備條件能讓二代接班的企業,應當早準備、早安排人物,扶上馬、送一程。桐城京天印務、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務、合肥華豐印務、安慶正和等企業已經這樣做了,收到了很好的效果。這方面最成功的案例,還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長兼總經理高建國生前的遠見卓識。他很早就開始重視培養兒子高攀進行印刷學習和歷練,并由董事會討論通過,未來的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日華光精工,59歲的高建國同志不幸因突發腦溢血去世,走前沒有留下一句話,成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區規模最大的印企并沒因此而出現混亂,三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執掌帥印,實現了平穩過渡。個性化印刷

                二是對雖已有二代進入光盤印刷,但尚未明確交接班事宜的企業,建議既要深思熟慮、把握時機,也要事不宜遲、當斷則斷。畢竟私企不同于其他性質的企業,自家的事只能自家定。遲定不如早定,以防各種意外情況發生。包裝總論

                三是對于二代不愿接印刷班的企業失業,經營者要理解,不強求,并要以變應變、早作打算。將企業變賣或托管,或與其他企業合并,保留股份、出讓經營權等奧西,都是這類企業的可做打算之策。但無論怎樣做,均需反復論證,三思而后行。高寶

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              王德明專欄

              總訪問量:58408 更新時間:2018-01-04 09:39:21

              職務:安徽省印刷協會副理事長、秘書長。經歷:祖籍山東鄆城,安徽大學法律系法學專業畢業。在北京長大,1958年隨父親工作調動遷至合肥至今,成了實際上的安徽人。曾在部隊服役多年,l990年從《安徽日報》社調至省新聞出版局工作,開始從事調研,不久改作印刷業務和行業管理,并長達近20年。曾任安徽省新聞出版局研究室副主任、印刷業務處(后改為印刷業管理處、印刷復制管理處)副處長、處長,2007年夏退休。

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